LIMOUZIN

Hervé Poirier
Construction de bâtiments, Travaux Publics et génie civil

http://www.limouzin.com

- 85 - Vendée

Novembre 2016

Depuis plus de 10 ans le Cedec nous accompagne et c’est chaque fois sans aucun regret que nous avons fait appel à ses services.

A chaque  fois cela m’ a permis de franchir une nouvelle étape, que ce soit en ce qui concerne la performance et la rentabilité de Limouzin Maçonnerie, l’organisation à faire évoluer et à adapter, le management des collaborateurs à améliorer ou encore la façon dont , en tant que dirigeant, je devais évoluer  pour mieux accompagner le développement de l’entreprise. Chacune de ces étapes a été franchie avec succès. Après chacune de ses interventions, le  CEDEC mettait à notre  disposition pendant 1 an un Assistant Managérial, consultant spécialisé qui avait pour mission de nous aider à continuer et terminer  la mise en œuvre  des changements ou nouvelles  méthodes que nous avons décidé avec le CEDEC ; cela a évidemment contribué à la réussite. 

En ce qui me concerne, les résultats sont là ; l’entreprise est performante, saine et j’en assure avec confiance la direction et l’avenir.

 

 

Septembre 2013

Comment ai-je pris la direction de cette entreprise ?  Quelle a été la contribution de Cedec ?
La 1ère chose qui me vient à l’esprit est l’analyse de la structure – l’état des lieux.  Cet échange était sur le plan humain agréable.  Nous avons mis ensemble en évidence des choses qu’on ne soupçonnait pas.
Il y a eu 2 étapes. D’abord, pour moi, un changement d’état d’esprit d’ « employé » vers celui d’ « associé ».
Ensuite, l’étude de la proposition de transmission de propriété.
La 1ère phase était un très gros travail de découverte de moi-même (compétences, carences….), un état des lieux de l’homme.  La fonction était-elle pour moi envisageable?
Cette démarche était très nouvelle et enrichissante, avec un interlocuteur à l’écoute, et dans une démarche stimulante, qui m’a poussé dans mes retranchements, et qui m’a aidé à mieux me connaître.
Conclusion : ce travail a permis de valider que j’avais les capacités nécessaires pour évoluer vers la fonction de dirigeant.
Puis, avec CEDEC, on a travaillé sur l’analyse de l’entreprise, dans le but de la faire évoluer vers ma façon de voir les choses.  Nous avons fait ensemble aussi une projection vers le futur pour mesurer le chemin à parcourir et les ajustements à effectuer dans l’Entreprise.
Puis, le travail a été de mettre en place les outils nécessaires à la gestion de l’affaire, dans la sérénité. Car, le but est de fonctionner en étant bénéficiaire et dans des conditions de vie agréables.
Aujourd’hui, en 2013, je suis seul dirigeant depuis plus de 2 ans.  Et l’Entreprise vient d’aligner 2 exercices bénéficiaires. De tout ce travail, on peut tirer un début de conclusion positive : c’est la confirmation de la bonne direction qu’on a voulu, CEDEC et moi, donner à nos travaux.
Ensemble, avec CEDEC, on a poussé la mise au point de l’outil de gestion à un niveau de confiance élevé : il permet des prévisions à 12 mois de manière fiable.  Il permet aussi de négocier des conditions commerciales avec un maximum de sérénité.
Cela donne maintenant une image de moi de quelqu’un de calme, bien dans son travail.
Et cela me laisse de l’énergie et du temps pour installer une ambiance positive et développer la cohésion de l’équipe, en lien avec l’image que je veux donner, en lien avec mes valeurs et ma manière d’être.
CEDEC, si c’était à refaire ? Je le referais !