ROBERT GAULTIER

Hervé GAULTIER
charpentes

http://www.robertgaultier.com

Vihiers - 49 - Maine-et-Loire

Notre 4ème mission CEDEC s’achève aujourd’hui avec la fin de l’accompagnement managérial d’une année dont nous avons bénéficié, comme après chaque intervention.

L’enjeu pour nous était de faire évoluer notre structure et notre organisation pour améliorer notre performance globale.

Les axes principaux ont été déterminés avec le CEDEC, la mise en œuvre a été plus longue que prévu mais grâce à l’accompagnement mis en place, nous avons gardé le cap et sommes près du but.

D’un point de vue opérationnel, le CEDEC nous a aidé à définir une nouvelle approche sur l’une de nos activités pour la rendre rentable ; c’est en place, à nous de persévérer.

04/02/2020

 


Nous avons fait appel pour la première fois au CEDEC il y a presque 6 ans et l’avons fait depuis à plusieurs reprises.
 
A chaque  fois une nouvelle étape a été franchie ; les premières étaient axées sur la performance et la rentabilité de l’entreprise, puis nous avons pu progresser dans notre organisation et dans l’implication de nos collaborateurs à travers la mise en place d’un « middle management » véritable relais et courroie de transmission entre la direction et les équipes opérationnelles.
 
Après chaque intervention du Consultant CEDEC, il y a une nouvelle phase d’Assistance Managériale et les visites régulières, pendant une année,  de ce consultant spécialisé sont indispensables pour continuer et/ou achever la mise en place de ce qui a été décidé. Etre aidé et accompagné dans la mise en œuvre du changement, c’est primordial.
 
De plus, ces visites d’Assistance Managériale sont aussi l’occasion d’aborder d’autres sujets concernant l’entreprise, d’échanger sur tel ou tel problème, de refaire le point sur l’évolution d’un dossier, avec le recul que permet la durée de l’Assistance Managériale.
 
En ce qui nous concerne, les résultats sont là…..
 
  28 juin 2016
 

 
En 2009, nous entamions une mission avec le CEDEC dans le but d’améliorer la rentabilité de l’entreprise.
 
La mise en place d’outils de gestion performants et une meilleure organisation portent vite leurs fruits.
L’appui technique qui suit chaque mission du CEDEC est vraiment bénéfique et aide à garder le cap et à maintenir les objectifs.
Deux autres missions se sont greffées à la première et nous ont, elles aussi, profité.
 
Au bout de 4 années d’étroite collaboration avec le CEDEC, je ne saurais que conseiller aux entreprises de travailler avec eux.

28 octobre 2013

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